Je m’appelle Made Sulastrini et mon mari s’appelle Nyoman Windia. Nous nous connaissons depuis l’époque où nous étions tous deux venus travailler à Denpasar. Plus jeune, je travaillais à l’aéroport et mon mari travaillais dans le secteur du tourisme. Notre vie de jeunes mariés avec de petits enfants était, sur le plan économique, plutôt confortable…
La situation a changé lorsque mes services n’ont plus été requis dans la boutique où je travaillais à l’aéroport, ce qui m’a obligée à prendre la décision de vendre des légumes et d’autres produits sur le marché près de chez nous. Petit à petit, nous avons fini par pouvoir louer un petit magasin, en y vendant la même chose, à savoir des légumes, des accompagnements, des produits de première nécessité, etc…
Pendant des années, les revenus de cette activité suffisaient à peine à couvrir nos besoins quotidiens de base. Je travaillais du matin très tôt, alors qu’il faisait encore nuit noire, jusqu’au soir juste avant de me coucher, et ce pendant des années. Lorsque nous avions des besoins financiers spécifiques, comme les frais de scolarité des enfants pour l’école ou l’université, ou de petites réparations dans la maison, nous contractions systématiquement un petit prêt bancaire, adapté à notre catégorie économique…
La situation s’est détériorée lorsque mon mari a commencé à avoir des problèmes de santé. Il ne s’agissait pas de maladies graves, mais il devait se rendre à l’hôpital au moins trois fois par semaine, alors que les enfants étaient encore en âge scolaire. Je voulais changer la situation économique de ma famille, ainsi que la santé de mon mari, mais comme la plupart des vendeurs de légumes, nous ne voyions pas d’issue favorable…
Un jour, un jeune ami à moi, qui était également un ami de jeunesse de mon mari, est venu nous rendre visite à la maison. Il a ouvert notre horizon pourtant simple sur le choix d’entreprendre. Il nous a fait comprendre que nous avions besoin d’une entreprise, d’une entreprise familiale dans laquelle tous les membres de la famille pourraient s’impliquer. Une entreprise qui offrait également le potentiel de se développer à plus grande échelle, mais avec un faible capital de départ…
Cette vision de l’entreprise et des affaires, je ne l’ai acquise qu’après m’être investie de manière intensive au sein de la communauté #truehealthindonesia. J’ai ressenti un changement de mentalité radicalement différent. J’ai eu l’impression d’acquérir des connaissances en affaires comme si j’étais à l’université. Peu à peu, la vision de mon mari a elle aussi radicalement changé, tout comme les perspectives d’avenir de nos enfants. Ce fut un grand changement pour moi et pour toute notre famille, un changement de vision, de mentalité commerciale et d’autonomie…
À partir de ce changement d’état d’esprit, nous avons constaté un impact direct sur les finances de notre famille. Grâce à cette évolution fondamentale de notre vision des choses, notre premier enfant s’est lancé dans le secteur des navires de croisière. Il a acquis une belle expérience ainsi qu’une bonne assise financière après quelques années de carrière. Notre deuxième enfant s’implique beaucoup dans les activités de #thichannel, sa confiance en elle est devenue très forte. Aujourd’hui, elle se prépare à explorer un monde encore plus vaste…